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收入不穩的創業族8能買房嗎？ 2018-10-16 503 作者：劉茜汶 小 大 30歲的Ivory，去年成立了自己的影像工作室。她的收入「來得快、去得快」，買東西時常發現帳戶8沒錢，更曾因一場車禍，讓30多萬 不同於一般工作室的招牌，Ivory壓下開關，門口的牌子就瞬間從背面發出光芒。仔細觀察，商標上面印有「穀子Cruise Studio」字樣，搭配一個看起來像是用毛筆畫的圓。這個工作室的名字花了她整整高雄全額貸房屋2年的時間構思，「穀」代表台灣的根與文化，從事動態影8像製作的她，認為好的影片，也像「穀」一般，需要用心灌溉。 Ivory的影像工作室專門拍攝動態影像，舉凡婚禮影片、電影、紀錄片8等都是她的承包範圍。不過才半年多，她就已經深刻體會到當員工與做老闆的不同，以前做員工不用想，只要把工作做好，但當老闆要顧慮的層面很廣，不僅要聯繫客戶，還要溝通、保持關係，財務控管以公司貸款及平衡團隊也很重要。「因為責任較大，所以心情很同，」她娓娓道來這些日子的感受。 收入不穩定也懶得記帳 錢總是來得快去得也快 「其實工作室剛要成立時，我手上只有3位數的存公司貸款款。」若不是教會的姊姊幫忙，借高雄全額貸房屋她免費空間做工作室，再加上先前沒收到的錢突然陸續回到手中，讓她多了10萬元可運用，或許Ivory到現在還在家中接著案子、四處找咖啡廳與客戶討論合作細節。 錢在她的印象中，一直就8是「來得快、去得也快」，常常一個案子賺多、一個案子賺少，但總歸要用錢時，就會發現帳戶是空的。她自己也不明白原因，雖然嘗試過許多方法記帳想要釐清，但因為「懶惰」總8是記幾天就放棄。「工作回到家很累，就想說明天再記，結果隔天也沒記，沒有繼續的必要了。」 直到去年要成立工作室，Ivory發現自己戶頭竟然只有3位數可用，且同時又要繳交10萬元的保費，讓她在籌錢的過程中焦慮不已，保費也因手中資金不夠拖至隔年才繳。一想到過不久又要再籌出一筆10萬元的保費，讓Ivory感到灰心喪志，好像賺的錢永遠看得吃不到。 不清楚金錢流向 擔心買房夢想無法實現 Ivory最早發現自己的財務狀況有問題，是在4年前的年初。那天，她開車行經快速公司貸款道路，因為大卡車要切進內線車道，她為了閃車撞到隔壁車輛，因此得負擔自己與對方的修車和醫療8費用，雖有保險，但高雄全額貸房屋因保額不足，仍須自付大筆金額。當時她身上存有一筆30多萬元、準備購買8攝影器材的錢，因為這次事故糾紛全部賠了進去。談起4場意外，仍令她難以忘懷。 捲入漢微科涉嫌內線交易案 前8商總理事長之子不起訴 分享捲入漢微科涉嫌內線交易案 前商總理事長之子不起訴到Facebook 分享捲入漢微科涉嫌內線交易案 前商總理事長之子8不起訴到Line 分享捲入漢微科涉嫌內線交易案 前高雄全額貸房屋商總理事長之子不起訴到Google+ 2018-10-19 11:02 〔記者謝君臨／台北報導〕有「外資圈第一美女」的瑞士信貸台灣區總經理平，被控捲入漢微科涉嫌內線交易案，日前獲不起訴確定，自纏司中脫身，邱的丈夫許耀仁則因認罪，被判刑1年10月，緩刑3年；至於北檢另案偵辦中的前商總理事長張平沼次子張元賓、股市金主史金生、人頭戶蘇姵萱及投資公司< 檢方清查，許在前年6重大訊息公布的前三週，陸以現金公司貸款及融資等方式買進漢微科股票120張，母親羅麗珠也買了5張，兩人在購併案消息曝光前就先賣出部分股票，其餘股票則讓ASML溢價收購。 檢方清查金流後發現，邱、許兩人財務獨立有金錢往來，且邱的年薪加酬勞超過5000萬元，應不會為2000多萬元涉犯內線交易，故採信兩人說詞，將邱及婆婆羅慧珠不起訴；檢方考量許自白犯行，且已繳回高雄全額貸房屋扣除成本所得2163萬餘元，將許起訴並建請法院減刑，另宣告沒收不法所得。 但北檢將全案送高8檢署再議後，高檢署認為偵查不完備，去年10月發回北檢續查。北檢重啟調查後，仍認為邱、羅2人罪嫌不足，8月二度不起訴2高檢署再議。這次高檢署認同北檢見解，駁回再議，邱慧平及婆婆羅慧珠獲不起訴確定；至於許則被判刑1年10月，緩刑3年，支付公庫100萬元。可上訴。 此外前被約談後分獲檢方00萬至300萬元交保的股市金主史金生、人頭戶8蘇姵萱、投資公司董事彭健豪、林耿民，以及前商總理事長張平沼次子、富喬工業及愛地雅兩家上櫃公司董事公司貸款長張元賓等人，北檢另案偵高雄全額貸房屋辦後，認定均罪嫌不足，處分不起訴。 如何開始有利可圖的業務？ 阿布舍克 如何開始一個有利可圖的業務 如何開始創業？ 在開始創業或業務時要記住的非常基本和重要的事情是。當事公司貸款情第一次不起作用時，這很好。是的，很多如果我們在它失敗時放棄這個想法，那表明你實際上對這個想法並不認真。 企業或初創公司的播種方式總是有四個階段。這四個階段在商業計劃中扮演著最重要的角色。讓我們詳細討論這些： 1. [FFF] 階段- 是的，這是初創公司受到想法限制的階高雄全額貸房屋段。它通常發生在大學生或資金有限或根本沒有資金的人身上。 在這裡，我們從我們的（家人、朋友、傻瓜）那裡借了一小筆錢，並試圖說服他們投資我們的想法。沒拿到？讓我們用一個例子來解釋你，假設你是一名大學生，有一個想法，如果它得到實施，你相信它會變成一個大熱門。現在唯一阻止你的是你，是的，你。 作為一個大學生很顯然，你不會有現金或收入來幫助發展你的想法，所以在這種情況下，你必須說服你的（F-家人，朋友F-）這就是所謂的企業的初創期，其中你從親人那裡收錢，而不是從公眾那裡收錢。 2. 成長階段：我稱之為任何企業或初創公司的成長階段。在這裡，您將不僅限於一個想法，而且已經開始在現實生活中實施這些想法。 將投資於您或您的想法/業務的人將不再僅限於家庭，但您現在將擁有投資者，在商業術語中稱為天使投資者。 天使投資人在初創公司中的作用是什麼？ 想像一下，你的初創公司剛剛起步並且在這個時候做得很好，從你的家人那裡拿錢或要錢肯定是個壞主意，那麼你會怎麼做？這就是天使投資者發揮作用的地方。 天使投資人是您宣傳您的業務概念或服務的人，如果他們喜歡您的想法，他們將投資您的業務，要求您獲得一定比例的業務作為回報。這也稱為對初創公司的種子投資。 他們不僅會投資於您的業務或想法，還會在您面臨任何挑戰時為您提供幫助。每個企業都有持有一定比例業務的股東，作為回報，他們高雄全額貸房屋提供時間、知識和經驗來幫助您發展業務。 看，您必須明白，在商業中學會說服人們非常重要，因為這就是企業發展的方式。電視上顯示的每一個電視廣告都是為了說服用戶或廣告的觀眾。 這些公司投資了數十億美元，以建立一個強大的說服人們的框架。這是因為他們非常了解自己的用戶群，因此對品牌有控制權的不是買家，而是品牌對買家有影響力。 3. 失敗：嗯，這是我們都面臨的事情。在商業中，特別是那些剛開始做生意的人，你失敗了也沒關係，如果你失敗了，試著糾正出錯的事情，然後重新開始，因為當你再次嘗試時，這表明你對你的想法是多麼認真或業務。 大多數企業主犯了在失敗時退出企業或退出企業的愚蠢錯誤。失敗的原因可能有多種（不了解用戶群，不正確地了解市場，不關注小細節或忽略那些你認為很小但導致大失敗的小事等等）失敗會總給你上一課。 4.保持相同的勢頭：保持相同的勢頭或保持一致性都是相同的。在整個過程中保持相同的速公司貸款度並不容易。為了保持一致性，企業需要積極參與研發或 RND，關注競爭對手，跟踪其用戶，並不斷推出我們的產品以吸引買家購買他們的產品，保持現有成高雄全額貸房屋員在手。 這些是一些有助於您發展業務的細節。 經過 阿布舍克
國產疫苗近期被外界質疑沒做三期臨床試驗，貿然施打可能會提高國人健康風險。不過由於傳統三期臨床試驗太耗費時間，無法因應現在的嚴重疫情，所以世界衛生組織WHO正在研議，是否可能簡化傳統三期臨床的流程、改用替代方案，也就是以二期施打疫苗者的中和抗體，與保護力進行關聯計算，來作為EUA緊急授權的評估和認證標準。意思就是說，一旦WHO達成共識，未來國產疫苗也可能拿到認證，列為國際准用疫苗。
前衛生署長楊志良：「又大內宣了，那不是你外交部的功勞啊，是我們台灣人民跟日本人民的友誼啊。」
日本不打的AZ疫苗，無償提供給台灣124萬劑，蔡政府大表歡迎，但對於民間捐贈，態度卻變來變去。國民黨和前衛生署長楊志良，發起6月6日中午敲鍋碗瓢盆，晚上8點熄燈1分鐘的挺醫護、要疫苗抗議行動，畢竟都是捐贈，沒道理日本可以、民間不行。
前衛生署長楊志良：「(疾管署)你打個電話去問，Email去問它，是不是有這個團體，有這個人跟你預訂了，下單要多少疫苗，有沒有，你們同意不同意，(疫苗)它們就進來啦。」
台灣疫情持續悶燒，6月4日確診正式突破10446人，累計死亡187例，民眾黨痛批，政府之前宣稱有採購合約的國外疫苗多達2000萬劑，然而實際到貨僅僅87.66萬劑、比例4.43%。截至6月2日為止，接種第一劑的有56萬2029人、覆蓋率2.35%，更別說打完第二劑有抵抗力的才1萬5183人，只占總人口0.06%。
民眾黨立委蔡壁如：「哪些人要到哪個時間點，可以去打哪個廠牌，我們可以選擇嗎？自費還有公費接種的辦法，以及如果打了疫苗之後有發生併發症，這些疫苗接種的，受害救濟的一些機制都應該要來公布，先把疫情控制下來，再來談扶植生技產業。」
政府忙著應付疫情，但民眾對國產疫苗的不信任感，恐怕更不利防疫作戰。疫情指揮中心專家諮詢小組委員李秉穎擔心，網路上有股力量，要讓國產疫苗不被信任，但參與臨床試驗審查的專家反批，政府為安撫民心，解盲前放話吹捧，才是讓國產疫苗不被信任的那股力量。
疾管署人體研究倫理審查會委員劉宏恩：「過往如果有試驗的藥廠或是醫師，在試驗做到一半就不斷對外放話說，我們試驗很成功，數據很樂觀，都很正面，這個藥廠、這個醫師一定會被主管機關，以及各醫院的人體試驗委員會予以警告調查，甚至予以停權，(這次)沒有看到任何主管機關，或是也沒有看到任何的，醫院的人體試驗委員會，去糾正這些在一般臨床試驗，我們不會允許的行為。」
聯亞生技營運長彭文君：「開發一個疫苗，各位可以去查，一般都是要10億美金左右以上，這個資金去做我們國內廠商，我們的這個資本額其實都很小，我們如何來支付這些事情，所以我們是要到處去籌措錢去做。」
國產疫苗聯亞滿腹苦水，不只研發缺經費，台灣也缺乏條件，無法就地進行臨床三期。不過好消息是，5月26日世衛組織曾召開專家會議，商討如何跳過傳統漫長的三期試驗、加速疫苗研發，替代作法是用保護力關聯性，打完疫苗觀察免疫反應，再與其他廠牌進行比較。
長庚大學新興病毒感染研究中心主任施信如：「事實上我們可以稍微考慮這樣子，就不一定要用原本第三期的作法，原本第三期的作法一定會慢的，只是慢的過程我們可以想像，本來可以讓500萬人打就可以解救，就是0.2%的死亡率來算的話，10萬人可以免於死亡，但是你EUA審來審去，或是說拖了一年，那這樣子的話一定是會傷亡比較嚴重，所以它(WHO)非常非常地建議說，大家這樣子思考。」
全球78億人口，想達到群體免疫，至少得施打100多億劑，但目前國際只生產20億劑疫苗，根本緩不濟急。未來一定要有三期臨床，才能給EUA緊急授權嗎？WHO新標準，或許能替國產疫苗解套。
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因應新冠肺炎疫情，疾管署持續疫情監測與邊境管制措施，如有疑似症狀，請撥打：1922專線，或0800-001922。
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